Академия Топ-менеджмента MEGA

Академия топ-менеджмента MEGA

Программа обучения кадрового резерва

Академия топ-менеджмента MEGA ориентирована на создание и формирование команды руководителей, заинтересованных в развитии, стабилизации гостиничного и ТРЦ бизнеса, использующих знания для укрепления конкурентоспособности.

Целевая аудитория:

• Директоры ТРЦ/Департаментов | Заместители ТРЦ/ Департаментов | Кадровый резерв

18 февраля

Старт программы

7 тренингов

Программа состоит из 7 тренингов

60 участников

Количество участников

4 месяца

Продолжительность программы

Цели программы

Развитие управленческих навыков руководителей в процессе формирования и внедрения стратегии конкурентоспособного бизнеса.

Овладение знаниями, необходимыми для эффективного управления финансовыми ресурсами компании.

Формирование руководителей, предпочитающих действовать и защищать свой арендный бизнес, заинтересованных в его стабилизации и развитии, готовых использовать возможности кризиса для укрепления конкурентоспособности.

Расписание тренингов

Игорь Алешин, бизнес-тренер и консультант, эксперт по управлению бизнес-процессами и проектами, руководитель консалтинговой группы AL-BPM

Содержание курса:

Зрелость процессного управления
Проектное, функциональное и процессное управление
Выделение процессов верхнего уровня
Проект оптимизации бизнес- процесса
Организация процессного управления

1.Управление бизнес-процессами

18-19 февраля | 1 группа
20-21 февраля | 2 группа

Вальдемар Вайсс, глава российского филиала компании Munitor Gruppe

Содержание курса:

Составляющие работы успешного управляющего
Карта бизнес процессов
Бизнес модели управления коммерческой недвижимостью
Стратегии управления
Специализированные термины финансового управления
Задачи управляющего
Кризис-менеджмент
Математика финансов
KPI. Ключевые показатели успеха.
Бюджетирование

2.Управление Торговым Центром

25-26 февраля | 1 группа
27-28 февраля | 2 группа

Ксения Баландина, МBА, СРМ, ССIM, CIMA rus., сертифицированный управляющий и специалист по финансам и инвестициям в области коммерческой недвижимости с опытом работы и реализации проектов недвижимости в странах западной и восточной Европы

Содержание курса:

Сущность и организация финансового менеджмента на предприятии
Методологические основы принятия финансовых решений
Структура капитала и дивидендная политика
Источники финансирования хозяйственной деятельности
Основы принятия инвестиционных решений

3.Финансы

11-12 марта | 1 группа
13-14 марта | 2 группа

Никита Чернов, руководитель отдела управления и эксплуатации Sawatzky Property Management

Содержание курса:

Место и роль управляющих компаний в системе управления недвижимостью
Практика оказания услуг по эксплуатации
Основные направления деятельности FM (службы эксплуатации)
Жизненный цикл объекта и этап привлечения службы эксплуатации
Последовательность приемки объекта в эксплуатацию и формирования службы эксплуатации
Вопросы снабжения
Подбор подрядных организаций: тендерное задание и проверка подрядчика
Автоматизация бизнеса управляющей компании

4.Операционное управление и эксплуатация ТРЦ

15-16 апреля | 1 группа
17-18 апреля | 2 группа

Андрей Шувалов, старший директор по торговой недвижимости Cushman & Wakefield

Содержание курса:

Определение общей концепции Проекта и характеристики торговых предложений. Их уникальность, интеграция Проекта в общественные пространства.
Разработка общей концепции Проекта. Все рекомендации по размещению и развитию торговых помещений, прилегающих участков и всех зон ТРЦ включительно (паркинг, фуд-корт, развлекательная зона и т.д.)
Анализ текущих тенденций и перспектива развития

5.Работа с пространствами. Концепция

21-22 апреля | 1 группа
23-24 апреля | 2 группа